员工完不成任务怎么办
时间：
当员工完不成任务时，可以采取以下措施：
追进度
每天检查任务进度，确保任务可控。
通过晨会或晚会及时提出问题并协调资源解决。
公布任务负责人和进度情况，激励进度落后的员工。
明确任务完成的标志和指标，使用OKR或KPI方式定义任务。
找出原因
与员工沟通，了解不能按时完成任务的原因，如态度、能力或任务安排不合理。
针对具体原因采取相应措施，如重新分配任务、提供培训或调整工作计划。
提供支持
如果员工能力不足，提供必要的培训和支持。
调整工作量或任务分配，确保任务在员工能力范围内。
激励员工克服困难，提高工作积极性和责任心。
调整岗位或培训
根据员工的能力和表现，考虑进行岗位调整或重新培训。
若经过培训和调岗后仍无法胜任工作，可依据《劳动合同法》解除劳动合同。
遵守法律程序
在解除劳动合同时，必须提前通知员工并支付经济补偿金。
确保解除合同的程序符合《劳动法》及相关法律规定。
避免体罚
用人单位应尊重员工人格权，禁止实施体罚等侵犯劳动者人身权利的行为。
滥用管理权利导致劳动者辞职的，需承担违法解除的法律后果。
通过以上措施，可以有效帮助员工完成任务，同时保障双方的合法权益。